Базовый Набор Тимлида: От Каких Убеждений Стоит Отказаться, Чтобы Команда Тебя Не Возненавидела Хабр

December 30, 2023

Бывают ситуации, когда командному лидеру приходиться писать код, а техническому – разговаривать с руководством и заказчиками. К решению любой задачи он подходит основательно, глубоко погружаясь в суть проблемы. Так что позаботьтесь, чтобы в вашем Визуальное программирование бизнесе обязательно был техлид и чтобы он обязательно, в первую очередь, соответствовал занимаемой им должности. Так что в команде компании может быть еще и не один технический лидер, главное, чтобы от них всех был прок бизнесу. Конечно, все зависит от масштабности проекта и размеров компании.

Командному лидеру не обязательно быть высококлассным программистом, для него главное организовать эффективное взаимодействие внутри команды, для чего потребуются soft expertise. Из всего вышесказанного понятно, что между тимлидом и техлидом довольно большая разница. Прослеживается она и в зонах ответственности специалистов. Первый отвечает за команду и продуктивность ее работы, а второй – чем отличается тимлид от техлида за технические аспекты проекта.

Управление Людьми

Программу обучения на тимлида можно изучить на данных платформах. Начать можно со специализированных курсов по IT и после устроиться на работу в данной отрасли. Освоив азы профессии на практике, можно снова пойти учиться на курсы, посвященные управлению в сфере IT. Случается, что функционал тимлида и продакт-менеджера выполняет один человек. Вы можете сами предложить свою кандидатуру руководству на позицию тимлида, но для этого понадобятся аргументы и список достижений. Книга «Как пасти котов» содержит ценные наставления для программистов.

Зоны Ответственности

В этой ситуации одного лидера будет недостаточно, поскольку нужно заниматься и организацией работы, и следить за технической реализацией. Конечно, несет ответственность за баги и за бюджеты, которые на них сливает. А еще его задачей является не превратить в конечном итоге продукт в то, что потом никто не купит. Для того чтобы frontend разработчик стать тимлидом, нет одного пути или универсальной формулы.

Gentle Abilities

Tech Lead (техлид) – это технический руководитель команды разработчиков программного обеспечения, ответственный за руководство техническим направлением проекта или продукта. Основное отличие между Tech Lead и Staff Lead заключается в их основной сфере ответственности. Tech Lead сосредоточен на технических аспектах и качестве продукта, в то время как Team Lead фокусируется на управлении командой и эффективности проектных процессов. Техлид обязан обеспечивать техническую целостность продукта, в то время как руководитель команды стремится к оптимизации работы команды и достижению проектных целей. В этом случае командный лидер думает, как выйти из сложившейся ситуации. Если проблема кроется в технических аспектах, то решение может предложить техлид.

Управление техническим долгом — это его постоянный поиск, подсчёт стоимости и постепенное устранение. Он отвечает за техническое качество продукта и за то, чтобы команда использовала правильные технологии и подходы. Техлид должен быть опытным разработчиком, который разбирается в современных технологиях и тенденциях. В код-ревью участвует автор и рецензент, который анализирует код и принимает решение, можно ли его добавить в общую кодовую базу проекта. Тимлид (от англ. group lead, group leader) — руководитель любой команды. Backend Staff Lead, Frontend Team Lead, даже Design Staff Lead — такую должность можно встретить в разных сферах.

Он решил исследовать проблему с нуля и увидел недостатки в обоих решениях. Инвестировав дополнительное время, он нашел третий, оптимальный подход. В итоге в релизе решение дало существенное ускорение и улучшило пользовательский опыт. Таким образом, порой out of field considering дает продуктивные результаты — как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения технологий. В небольших компаниях или командах техлид и тимлид могут совмещать свои роли. В этом случае https://deveducation.com/ техлид несет ответственность за техническое качество продукта и за общее управление командой.

Он разбирается в особенностях работы своего отдела и при этом имеет перспективу на проект в целом. Руководители могут делегировать ему часть административных обязанностей и получать ценную обратную связь о ходе выполнения задач. Для начала важно пояснить, что тимлид и техлид — это именно роли в команде, а не должности.

Если на каком-то этапе результаты просели, командный лидер продумывает, как это исправить. Часто решение может предложить техлид – если корни проблемы лежат в поле его компетенций. Он внимательно слушает всех членов команды, включая джунов и стажеров – иногда их свежий взгляд помогает больше, чем опыт и знания сеньоров – и принимает решение.

• Если вы мечтаете о карьере в сфере IT, вам приходилось слышать о должности тимлида.
• И это мнение тоже надо уважать и быть к нему готовым», — отмечает Татьяна.
• «Он разбирается в сотрудниках, знает сильные и слабые стороны, специальные навыки, — делится Артем.
• Тимлида можно сравнить с капитаном судна, который обеспечивает слаженную работу экипажа и прокладывает общий маршрут к цели.
• Предположим, что команда разработчиков получила в работу новый проект – создание веб-приложения.

Помимо этого, нужно учитывать и компетенции, которые имеются у конкретного разработчика. Не каждый сеньор желает стать командным лидером, и не любой специалист имеет лидерские навыки, управленческие качества и умение вести продуктивный диалог с заказчиками. Роль тимлида ― организация спокойной работы разработчиков. Они должны быть сосредоточены только на поставленных задачах и не отвлекаться на другие вопросы. Специалист отвечает за менеджмент проекта и техническую составляющую. Помимо знания тонкостей разработки, он обладает управленческими навыками.

Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно). Для быстро растущего продукта (iDeals растет на 20-30% в год) это суперважно. Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers. Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно). Лучше понять разницу между техлидом и тимлидом можно, прочитав реальные истории профессионалов.